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上周，美国的网红超市Costco（好市多）来到中国，在上海闵行区开出了第一家中国门店，开业刚刚四小时，许多商品就被抢购一空，巨大的客流量让Costco不得不暂停营业，场面之火爆，简直堪比粉丝围攻流量明星。

来自脉脉实名交流观点

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而在上海大妈们的"热情"助推下，当日Costco的股价就大涨了5%，会员数量也很快突破了10万大关。Costco的CFO高兴地表示：火爆程度超出预想，预计明年还会在上海开出第二家店。

不过这种火爆并没有持续多久，近日，Costco门口依然排着很长的队，但和当初不一样的是，这些排队的顾客都是前来退货和退会员卡的，超市内的客流量也明显减少了很多。

开业才一周时间，前后就出现了如此大的反差，这究竟是为什么呢？有顾客反映主要是开业前三天的优惠力度已经一去不复返，售价仅为1498元的飞天茅台没有了，919元的五粮液也调到了1000元以上，之前人们挤破头抢购的东西要么下架了，要么涨价了，人们薅羊毛的激情不再，于是就纷纷表示不玩了。

此外，不少脉脉用户也认为，Costco玩的依旧是"美国模式"，不符合国内绝大多数消费者的主流生活方式。尤其是国内网购、零售这么发达，人们完全用不着像美国人那样周末去大规模一站式采购。这也是之前其它美国商超在中国活不下去的重要原因。

来自脉脉职言区观点

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Costco与传统的零售商不同，后者是卖商品赚差价，而Costco则是依靠会员费赚钱。商品的价钱可以非常低，甚至有时候为了保证高质，部分商品完全是以亏损的状态出售的，只要会员的数量能够保持增长就足够了。Costco一年的净利润几乎全部都是由会员费用贡献的。

不过Costco在国外的自信，到了国内却成了考验人性。由于对退会员卡和退货的要求非常宽松，国内消费者在发现没有羊毛可薅后，起身拍拍屁股毫不留情地就把它扔在了一边，难怪有脉脉用户调侃，在国外玩得风生水起的Costco，到了中国就被大妈"教做人"了。

早在1996年，中国第一家山姆会员商店落地深圳，之后又有麦德龙、普尔马斯特等付费会员制商超接连来华，但最终除了山姆会员店还在坚持付费会员制以外，其它两家一"死"一"卖身"，即使是侥幸存活的山姆会员店，也是长期不温不火。

不过有趣的是，一直沉寂的山姆会员店，却在2016年迎来了转机，一年之内从6家门店开到了16家，预计到明年还将达到40家。而影响山姆重新崛起的原因，则是国民的理性消费意识逐渐复苏，消费观念从崇尚名牌转向崇尚品质和性价比。而这两样恰好正是付费会员制商超的主场，尤其是对商品品质的把控，更是山姆会员店的强项。

来自脉脉行业头条文章

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由此看来，Costco的三位"前辈"虽然只有一位熬出了头，但这至少说明了会员付费制在中国还是行得通的，而这也是Costco进军国内的一个重要原因。

只不过，行得通并不意味着照搬美国模式就可以，短短一周时间，Costco已经暴露了不少问题，如果还是这样执迷不悟，想成为第二个山姆会员店，恐怕就有点难了。

（文章内容素材均来自于脉脉）