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职场现状
干的累死累活，到头来干不过写PPT的
一下子新东方的年会节目《释放自我》就刷爆了微博和朋友圈，在年会上，六个员工演绎了一首歌，歌词犀利地指出了现在职场上的很多现状。

歌词直指新东方存在的“大公司病”：用户不满、管理低效、管理层腐败。
比如“干的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，“一线工作从没去过，客服电话从没停过，借用户和员工的名义去胡说，重复的都抢着做。创新的没有几个，美其名曰“延续性”是怕担责。”
这些歌词简直直戳人心。
有网友评论说：看到新东方也这样，我内心就平衡了。
为什么这么一个吐槽节目会让大家沸腾呢？
归根结底还是自己也在职场中遭遇过这样的至暗时刻：认认真真做工作，却最终比不过呆在办公室坐享其成的。提优化工作流程的建议被忽视，想做事情却被别人说自己强出头。
一腔热血的年轻人走入公司，想要大刀阔斧实干一通，却因为动了既有的利益蛋糕而导致存在岌岌可危。
尽管新东方教育培训领域一直是龙头公司，但新东方老师们对自身服务的吐槽却毫不留情。歌词里提到“一个续班十个入口，用户不知该往哪走，哪里交钱才能报名成功？”“家长报名五个科目，有五个助教跟着，信息收集五遍，家长要炸锅”。
俞敏洪本人微博也对这段视频进行了转发。有媒体联系了俞敏洪，对于节目创作者，俞敏洪表示“当然要奖励”，奖励多少没想好。他表示，节目能够传播，本身就已体现了他的态度。

正当大家疑惑俞敏洪是不是还没想好奖金之时，下午4点20分左右，他又发了条微博，对这个年会节目进行了评价，并称决定奖励参与创作和演出的员工12万，鼓励企业中敢于直言的精神和文化！
其实这个视频刷屏时，还有人担心这六个人会不会工作不保，但仔细想一想视频既然能传播，肯定高层也是默认深知支持的，12万元的奖金说明了一切。
前段时间俞敏洪就在内部发了5封公开信来指责内部出现的问题，一封比一封言辞犀利，第5封信直接指出：
关于放弃平庸的员工。我们首先要放弃的，是平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。
其实华为的任正非前几天也刚刚发了内部公开信，主题就是让大家做好过苦日子的准备，放弃平庸员工。
在匿名的职场平台脉脉上，也时常有人开始爆料自己的公司开始优化和精简人员。
作为一个90后，如何摆脱职场平庸，升级自己的元认知，成为职场中不可或缺的一员才是最应该考虑的。

2
与其平庸，不如给自己一些试错的勇气
朋友小k在发年终奖后跟我抱怨，自己明明今年的增长做得最高，但是最佳员工奖还是给了平时领导的“得力干将”，更加懂得如何汇报的另一位同事。
她疑惑：“职场中最重要的不是做事情嘛？为什么总要看汇报的结果定论。
除了汇报之外，她遇到最可怕的状态，是在工作群里他们基层提出来的工作的各种细节，领导一般不会拍板，说话含糊其辞，甚至更多的让她们去承担结果。
她说部门里有一条默认的规定：宁愿不做事儿，也不要做错事儿。”
久而久之大家也就养成了不惹事的习惯，但凡能够避免增加新任务，大家都会默认的把事情推给其他相关部门。
即便是找上来的合作也被同事含糊拒之门外。
新招来的95年实习生做简单的数据录入工作，性格谨慎到让人无奈，用excel表格做记录缺数据，其实到网站上一搜就知道结果，却在反馈结果上写了：“无数据”，做事情有点畏首畏尾，凡事都要请教领导才去做。
小k无奈地跟我说：以前我们都觉得90后是敢于创新和试错的一代，怎么工作了几年之后，我们也变成了曾经最讨厌的那种人呢？
我想了想，大概是因为即便我们曾经敢于尝试，但都碰过这样那样的钉子，碰的钉子多了，就会觉得如果自己做的这些试错打破不了现有的体系，不如就按照既有的规则做事吧。
我们以为中年人一直是油腻的，但往上多走几步才发现，平庸不是一瞬间形成的，而是日积月累堆积的。
但是我们以为这样也可以，即便是平淡的工作着，拿着这个岗位应得的薪资也ok，虽然有点遗憾但没有谁辜负谁。
可是大环境不允许了，看到新东方的视频和华为的内部信时，我突然意识到，我们太习惯于年年增长的大环境和个体历程了，可是环境本身就是有好有坏，有盛有衰，我们只是恰好赶上了快速增长的40年，可是未来如何发展，既要依靠国运，也不应该放弃个体的进步。
记得看《权利的游戏》，每个家族都有自己的族语，比如拜拉席恩家族的族语是怒火燎原（Ours is the Fury），葛雷乔伊家族的族语是强取胜于苦耕（We Do Not Sow），而只有临冬城的史塔克家族族语与他们的风格不同，凛冬将至（Winter is Coming）。
我们应该意识到未来还会有很多低谷，活下来才有万水千山，
与其想在职场中做正确的事，不如正确地做事。
与其平庸，不如给自己一些试错的勇气。
在工作中做完基础工作只是标配，能在标配之外做出哪些亮点，才是真正的价值所在。
当你所做的工作能被其他人轻易取代时，你就可以考虑自己的职场增值了。

3
平庸感，更多时候是元认知的不足
在我20岁出头刚去公司实习的时候，我的领导就是一个不太一样的人。
每当她接到什么工作安排时，都会先给我们开个小会，去分析这个任务的最核心目标是什么，按照领导的要求是否有能力达成，再去分析是否按照任务分解，还是继续去跟上层领导沟通。
在工作中的平庸感，首先更多时候是一种元认知的不足。
所谓的原认知，网上定义是对认知的认知。
也就是当别人让你去做一件什么工作时，大多数人会选择按照既定的方案去执行，但是原认知强的人更擅长先去思考这件工作的本质，
比如原来对于事件a,我们的处理方式是b，但是元认知被激活之后，发生了事件a，你会对反应出来的处理方式b进行一个思考，方式b是最好的解决方式吗？是否还有比较好的解决方式，因此会想到方式c。
其次，大多数90后在工作上很难做到的最关键的一点就是：专注。
明尼苏达大学教授Sophie Leroy，曾提出了一个概念，叫做注意力残留（Attention residue）。
这是指，当你还未完成一件事的时候，如果立即转手做另外一件事，那你的注意力有部分还是会抑制不住的停留在上一件事上。而这部分仍在上一件事上的注意力，就叫做“注意力残留”。
它让你没有办法真正的做到专注，若长期这样工作，你的工作效率只会越来越低。
回想我们一天的工作，上午到公司后打开电脑，先点开微博知乎浏览下最新新闻，再点开邮箱看看是否有需要回复的邮件，去接水打印资料，等再坐下来的时候差不多又该吃饭了，打开的ppt先关上，准备点个外卖，再跟同事拼个单，差不多就到了中午了。工作的八小时，我们能利用的有效时间会因为注意力残留而多次分散。
吴军博士说过在做高潜人才研究的时候，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。这其中，有一项共性就是结果驱动。
那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。
这也正是《卓有成效的管理者》作者德鲁克提倡的“以终为始”的思维模式。
当然最重要的是，要学会承担责任。比起做领导延伸的手脚，成为优秀的执行者，更好的选择是成为提供更多思路和思维的决策者。
敢于做决定，也敢于承担能力范围之内的责任。
我想在思考阶段的错误是有及时纠正的机会的，可怕的是固守着所谓的“正确答案。”
一个视频的刷屏总会淡去。
我们没有办法把不满包裹成吐槽只发泄情绪，更多的是要去反思如何摆脱这样的困境。
年轻时候的工作选择，你选择的不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式。
为什么的答案每个人心中都有无数个。
可是怎么做的行动，才是真正的有效路径。